Dans cet article sur comment postuler à un poste de manager sans expérience, je partage avec vous des conseils utiles qui vous permettront de vous sentir plus à l’aise et de vous préparer efficacement pour les entretiens de recrutement.
Il est tout à fait naturel de douter de vos capacités car vous n’avez pas encore managé une équipe mais vous avez une expérience de vie sur le plan personnel et professionnel.
C’est justement à partir de vos expériences de vie que vous trouverez les ressources nécessaires pour évoluer professionnellement.
Maintenant, je vous propose de passer aux conseils.
1 – Utilisez votre expérience professionnelle
Même si vous n’avez jamais éte manager, vous possédez une expérience professionnelle et c’est justement sur elle que vous allez vous appuyer pour développer votre confiance.
Repensez à vos expériences professionnelles et en prenant une expérience à la fois, identifiez et notez toutes les compétences techniques et humaines que vous avez acquises au cours de votre carrière.
Pour vous faciliter la vie, dessinez une ligne verticale partageant la feuille en deux, puis dans la partie à gauche marquez tous vos savoir-faire et dans celle de droite tous vos savoir-être.
Après avoir complété le tableau, prenez une offre d’emploi à laquelle vous souhaitez postuler et identifiez les compétences demandées pour ce poste.
Ensuite, cerclez dans votre feuille les compétences que vous possédez et qui corréspondent à ce que l’entreprise demande.
Puis, dans un deuxième temps, intégrez ces compétences dans votre CV et dans votre lettre de motivation afin d’agumenter vos probabilités d’être contacté pour un entretien d’embauche.
Si vous souhaitez améliorer votre CV ou votre lettre de motivation, je vous conseille de lire mon article sur comment faire un CV et sur comment rédiger une lettre de motivation.
Si vous préférez déléguer la rédaction de votre CV ou de votre lettre, nous sommes à votre disposition pour rédiger votre CV ou préparer votre lettre de motivation.
En résumant, vous identifiez vos compétences techniques et humaines que vous pouvez mettre en avant dans votre CV pour valoriser votre candidature et ensuite vous les insérez dans le CV et éventuellement dans votre lettre de motivation.
De cette façon, vous maximiserez vos chances d’être contacté par les recruteurs.
2 – Utilisez votre vie personnelle
Dans le conseil précédent, je vous ai proposé d’extraire de votre vie professionnelle vos compétences cohérentes avec un poste de manager et de les valoriser dans vos candidatures.
Maintenant, je vous invite à suivre la même démarche mais en vous appuyant cette fois sur votre vie privée.
Cette procédure peut-être plus difficile que la précédente pour différentes raisons mais, je vous assure que cela peut faire la différence entre le succès et l’échec.
A ce stade, vous pouvez suivre plusieurs directions pour utiliser votre vie privée à votre avantage.
Une qui me semble en même temps efficace et facile est de partir de vos loisirs et notamment de ceux qui vous permettent d’intéragir avec les autres dans des contextes très variés.
Il peut s’agir d’un sport de groupe, de votre passion pour la musique, du fait que vous fréquentez une association sur un thème bien précis, etc.
Prenez une activité qui vous semble pertinente et suivez le même processus que j’ai proposé dans le conseil précédent.
Faire cela, vous permettra de renforcer votre candidature dans la partie centres d’intérêts.
Vous montrerez dans votre CV comment le fait de pratiquer régulièrement ce loisir, vous a permis de développer des compétences qui peuvent vous aider à bien manager une équipe.
3 – Identifiez le décalage entre votre projet et la réalité
En appliquant les conseils précédents, vous aurez des entretiens et augmenterez vos probabilités de trouver un poste de manager.
Au fil de ces rendez-vous et pendant toute votre recherche d’emploi, vous comprendrez quelle est la distance qui vous sépare de votre emploi idéal.
Ce qui va faire la différence c’est ce que vous aller faire avec ces informations.
Si par exemple lors des entretiens les recruteurs vous font toujours les mêmes remarques ou si votre candidature n’est pas retenue à cause de la même raison, il est important de poser des actions pour améliorer votre valeur sur le marché du travail.
Si vous décidez de ne rien faire votre situation ne changera pas.
Si en revanche, vous décidez de combler ce décalage en posant des actions concrètes tous les jours, votre vie professionnelle s’en trouvera transformée.
Posez-vous les questions suivantes :
Quelles compétences humaines ou techniques ai-je besoin de développer ?
Comment puis-je faire pour les développer ?
Qui peut m’aider à les développer ?
Que puis-je faire maintenant pour commencer à les développer ?
En répondant à ces questions et en agissant, vous serez en mesure de trouver un emploi en tant que manager.
Si vous pensez avoir besoin d’améliorer votre CV, vous pouvez faire appel à un coach expert en rédaction de CV.
4 – Postulez à un poste de manager en interne
Vous pouvez essayer de devenir manager au sein de l’entreprise dans laquelle vous travaillez actuellement mais ce choix présente autant des avantages que des inconvénients.
L’avantage principal est que l’entreprise vous connait déjà et elle a probablement conscience de votre potentiel pour devenir manager.
L’inconvénient principal c’est justement que votre entreprise pourrait préférer que vous restiez à votre poste actuel car vous apportez de bons résultats.
C’est donc à vous de démontrer que votre changement de poste apportera des avantages à votre entreprise.
Vous aurez alors besoin de construire un argumentaire suffisamment solide pour convaincre vos responsables de la valeur de votre projet.
Si vous souhaitez être accompagné dans ce processus, vous pouvez bénéficiez de l’expertise d’un coach de carrière.
Une stratégie efficace pour réussir à devenir manager au sein de votre entreprise actuelle consiste à identifier et préparer une réponse à toutes les objections les plus probables.
Les objections les plus probables concernent :
- le manque d’expérience dans la gestion d’une équipe
- l’absence d’une formation théorique adéquate
- des compétences techniques insuffisantes
- un faible leadership pour prendre en main une équipe et cela d’autant plus si vous devez manager vos anciens collègues
5 – Entrainez-vous
Rien ne peut remplacer la pratique des entretiens de recrutement et c’est pour cela que pour réussir votre reconversion professionnelle, vous avez besoin de vous préparer et répéter plusieurs fois votre discours.
Mais cela n’est pas suffisant car il est essentiel d’avoir un retour à propos de l’efficacité de votre présentation.
Pour y arriver, vous pouvez vous filmer, parler devant un mirroir, demander à un ami de vous aider ou faire appel à un coach pour trouver un emploi.
Pour vous entrainer efficacement, il est important de vous préparer à répondre aux questions spécifiques à un poste de manager.
Voici quelques questions courantes que l’on pourrait vous poser avec des exemples de réponse.
Pouvez-vous nous expliquer votre expérience en matière de gestion d’équipe ou de leadership ?
Bien que je n’aie jamais travaillé en tant que manager auparavant, j’ai dirigé plusieurs projets dans le passé et j’ai toujours été impliqué dans des activités associatives en tant que bénévole.
Par exemple, l’année dernière, j’ai coordonné une campagne de collecte de fonds pour une organisation caritative, et j’ai dû mobiliser et superviser une équipe de bénévoles. J’ai également été impliqué dans l’organisation d’un événement sportif local, où j’ai dû travailler avec une équipe pour planifier et mettre en œuvre différents aspects de l’événement.
Dans ces deux cas, j’ai dû faire preuve de leadership pour mobiliser et motiver l’équipe, et j’ai appris à gérer les conflits et à prendre des décisions difficiles lorsque cela était nécessaire.
Comment gérez-vous les situations difficiles ou les conflits au sein d’une équipe ?
Je pense que la communication est essentielle pour résoudre les conflits et les situations difficiles au sein d’une équipe. Lorsque des problèmes surgissent, j’aime organiser une réunion avec l’équipe pour discuter de la situation et essayer de trouver une solution ensemble.
Par exemple, lorsque j’ai travaillé sur le projet de collecte de fonds pour une organisation caritative, certains bénévoles n’étaient pas d’accord sur la meilleure façon d’aborder la collecte de fonds.
J’ai donc organisé une réunion pour entendre les différents points de vue et j’ai proposé une solution de compromis qui a été acceptée par tous les membres de l’équipe.
Comment envisagez-vous de vous adapter au rôle de manager si vous êtes embauché pour ce poste ?
Si je suis embauché pour le poste de manager, je sais que je devrai apprendre rapidement et m’adapter à mes nouvelles responsabilités.
Pour cela, je serais prêt à travailler avec mon supérieur hiérarchique et les autres membres de l’équipe pour comprendre les attentes de l’entreprise et les objectifs de l’équipe.
Je chercherais également à apprendre de mes collègues qui ont déjà de l’expérience en tant que managers, et je serais ouvert aux commentaires et aux critiques constructives pour m’améliorer dans mon rôle.
Pouvez-vous nous donner un exemple de projet ou de situation où vous avez pris l’initiative de diriger ou de coordonner une équipe ?
Lorsque j’étais étudiant, j’ai participé à l’organisation d’un événement sportif pour notre université. J’ai été chargé de coordonner une équipe de bénévoles pour s’assurer que l’événement se déroule sans problème.
J’ai dû recruter des bénévoles, planifier les horaires de chacun et m’assurer que tous les rôles étaient bien répartis. J’ai également dû superviser l’équipe pendant l’événement pour m’assurer que tout se passait comme prévu et que les problèmes étaient résolus rapidement.
Grâce à ma capacité à diriger l’équipe et à communiquer efficacement avec les bénévoles, l’événement s’est déroulé sans problème et a été un grand succès.
Cette expérience m’a appris à travailler efficacement avec une équipe et à être capable de prendre des décisions rapides et efficaces pour résoudre les problèmes.
Comment gérez-vous votre temps et vos priorités lorsqu’il y a plusieurs tâches à accomplir dans un délai limité ?
Je suis très organisé et j’utilise souvent une liste de tâches pour m’assurer que je reste sur la bonne voie.
Lorsqu’il y a plusieurs tâches à accomplir dans un délai limité, je commence par établir les priorités en fonction de l’importance et de l’urgence de chaque tâche.
Je m’assure ensuite de définir des délais réalistes pour chacune des tâches et de m’y tenir autant que possible.
Si nécessaire, je n’hésite pas à demander de l’aide ou à déléguer certaines tâches à des membres de l’équipe pour m’assurer que tout est accompli dans les délais impartis.
Comment assurez-vous la motivation et l’engagement de votre équipe ?
Pour assurer la motivation et l’engagement de mon équipe, j’aime prendre le temps de connaître chaque membre de l’équipe et de comprendre leurs objectifs et leurs motivations.
Je cherche à impliquer chaque membre de l’équipe dans la prise de décisions et à leur donner un sentiment de propriété sur les projets sur lesquels nous travaillons.
J’essaie également de fournir des commentaires constructifs et des éloges lorsqu’ils sont mérités, afin de maintenir un environnement de travail positif et encourageant.
Enfin, je pense qu’il est important de montrer l’exemple en tant que leader et de travailler dur pour atteindre nos objectifs, afin d’inspirer l’équipe à faire de même.
Comment gérez-vous les conflits au sein de l’équipe ?
Je crois que la communication est la clé pour résoudre les conflits au sein de l’équipe.
Si je remarque qu’il y a un conflit en cours, je prends d’abord le temps de parler individuellement à chaque partie impliquée pour comprendre leur point de vue.
Ensuite, j’organise une réunion de groupe pour discuter ouvertement du problème et trouver une solution ensemble. J’essaie toujours de rester impartial et de trouver un compromis qui convient à tout le monde.
Comment faites-vous face aux situations difficiles ou imprévues ?
Les situations difficiles ou imprévues font partie du travail de manager. Pour y faire face, je reste calme et je fais preuve de réflexion.
J’essaie d’analyser rapidement la situation et de trouver des solutions possibles.
Si nécessaire, je demande de l’aide à d’autres membres de l’équipe ou à mes supérieurs hiérarchiques pour trouver la meilleure solution.
Je crois également qu’il est important de rester flexible et de s’adapter rapidement aux changements, afin de pouvoir gérer efficacement les situations imprévues.
Comment mesurez-vous la performance de votre équipe ?
J’utilise des objectifs clairs et mesurables pour chaque projet ou tâche. Je fais également des évaluations régulières pour identifier les points forts et les domaines d’amélioration de chaque membre de l’équipe.
J’essaie de fournir des commentaires constructifs et des éloges lorsqu’ils sont mérités, afin de maintenir un environnement de travail positif et encourageant.
Enfin, je crois qu’il est important de mesurer la satisfaction et l’engagement de l’équipe pour s’assurer que tout le monde est satisfait de son travail et qu’il y a une bonne cohésion d’équipe.
Comment voyez-vous votre évolution en tant que manager ?
Je suis très motivé pour progresser en tant que manager et je suis prêt à travailler dur pour atteindre mes objectifs.
À court terme, je souhaite continuer à développer mes compétences en leadership et à apprendre à mieux gérer les situations difficiles.
À long terme, je vise à occuper un poste de direction dans l’entreprise et à aider à conduire l’entreprise vers le succès en dirigeant une équipe performante et motivée.
Conclusion sur comment postuler à un poste de manager sans expérience
Dans cet article, je vous ai proposé des conseils utiles pour postuler à un poste de manager si vous n’avez pas d’expérience dans ce rôle.
Pour améliorer votre efficacité pendant les entretiens et profiter de l’expertise d’un coach en entretien d’embauche, écrivez-nous maintenant en utilisant notre formulaire de contact ou appelez-nous par téléphone ou sur WhatsApp au + 33 6 69 46 03 79.
Si vous avez obtenu déjà ce poste ou si vous connaissez une personne qui est déjà manager, je vous invite à découvrir toutes les spécificités du coaching adapté aux managers.
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English: How to become a manager without experience
Italiano: Diventare manager senza esperienza