Lionel Thévenard Définissez votre stratégie de négociation de départ d’entreprise Introduction Cela parait une évidence et pourtant bien peu de gens y réfléchissent sérieusement, c’est-à-dire que bien des collaborateurs oublient de faire pour eux-mêmes ce qu’ils font pour l’entreprise dans le cadre de leurs missions. Or, c’est très important car une fois que vous avez défini où … Lire la suite
Savoir finaliser une négociation de départ d’entreprise avec son employeur Cet article sur comment savoir finaliser une négociation de départ d’entreprise fait partie d’une sérié d’articles sur le même thème. Si vous êtes au début de votre négociation de départ, nous vous conseillons de rechercher d’autres articles sur le même sujet sur notre site. Si … Lire la suite
Gérer ses émotions au travail : servez-vous-en au lieu de les combattre – Faites votre 180° ! Malheureusement, sentir ses émotions et les montrer est parfois associé dans le contexte professionnel à une faiblesse. Certes, en entreprise, nous sommes ensemble pour collaborer et investir surtout notre Adulte(terme d’Analyse Transactionnelle qui désigne la partie de nous … Lire la suite
Sachez rendre toutes vos demandes légitimes dans une négociation de départ Introduction Dans toute négociation de départ, d’arrivée, de mutation … vos demandes doivent paraître légitimes aux yeux de l’autre partie. C’est essentiel pour qu’elle incline à les satisfaire. Votre légitimité à faire telle ou telle demande est peut-être évidente à vos yeux, il importe néanmoins … Lire la suite
Préparer chacune des étapes de la négociation de départ d’entreprise La négociation, qu’elle soit d’embauche, de changement ou de départ, est un processus qui se fait par étape. Parfois ces étapes seront discrètes, courtes ou au contraire lentes et longues. Ce qui est certain, c’est qu’une des clés de la réussite, définie comme obtenir pour … Lire la suite
Départ d’une entreprise : les 20 erreurs à éviter La négociation de départ d’une entreprise est un combat dont les armes sont les mots et qui comporte de multiples étapes. Comme les mêmes causes produisent les mêmes effets la plupart du temps, connaître les erreurs possibles et les éviter augmente considérablement vos chances d’atteindre vos … Lire la suite
Piloter une équipe : une compétence à acquérir Piloter une équipe ne s’improvise pas. En effet, le “tout” n’est pas la somme des parties, c’est-à-dire qu’une équipe, d’un groupe (de collaborateurs, de gens à former, de clients en thérapie ou en coaching) n’est la simple addition des personnes qui la composent. Il est donc important … Lire la suite