COACH EN NÉGOCIATION DE DÉPART D’ENTREPRISE ET EN PROBLÉMATIQUES DU MIDDLE MANAGEMENT
Bonjour, je m’appelle Lionel Thévenard et je suis coach en négociation de départ d’entreprise.
Expertises :
1 – Les problèmes spécifiques du middle management
Évoluer d’un métier à l’autre : freins à exprimer leurs difficultés, grandir et renoncer d’autres choses. Ce processus existe dans tous les domaines.
– passer de l’opérationnel au middle-management
– faire évoluer son Moi avec son Rôle
2 – Changements de métier: les bouleversements de la transformation
Évoluer d’une réalité professionnelle à une autre. Reconversion pro changement.
3 – Le manager/collaborateur dans son équipe / dans une équipe : le coaching d’équipe avec les outils de la système
Intégration, la personne est traversée par la dynamique du groupe, ce n’est pas la personne qui est en cause mais la personne dans le groupe. Le groupe parle. Il faut aider l’équipe, travail sur la dynamique de groupe. Grosse PME ou grandes entreprises. Etape éducative.
4 – Négociations de départ : définition d’objectifs, de stratégie, de tactique & plan d’action
Formations :
1 – EIREM (Ecole des intelligences Relationnelles et Emotionnelles) , cycle coach (3 ans)
2 – Analyse transactionnelle, cycle AT appliquée aux organisations (1 an)
3 – DU de psychopathologie du Développement, Faculté de Médecine Pars V Descartes (2 ans)
4 – Praticien E.M.D.R (Désensibilisation et Retraitement de l’information par les Mouvement Oculaires) (1 an)
Ma vision du coaching :
1 – Exploration dans l’ici & maintenant
2 – Attitudes & croyances
3 – Comportements
4 – Compétences : écoute, communication, changements
Je me sers des outils qu’offrent l’Analyse transactionnelle et la Programmation NeuroLinguiste afin d’accompagner la personne à définir :
– son identité personnelle
– son identité managériale
– son identité relationnelle
– son identité culturelle
– sa position dans l’identité d’équipe