Comment réduire la discrimination à l’embauche
Le problème de la discrimination à l’embauche revient sur scène et ne cesse de questionner tous les acteurs du marché de l’emploi.
Pourtant aucune solution à jusqu’à présent n’a été trouvée pour réduire l’ampleur de ce phénomène. Si cette thématique vous intéresse, vous devriez lire cet article.
De récentes études viennent de chiffrer l’importance de la discrimination à l’embauche pour les personnes d’origine étrangère.
La crise de l’emploi a favorisé la prise de conscience d’une réalité auparavant difficile à évaluer objectivement.
L’ampleur du phénomène est bien plus importante que l’on pouvait supposer jusqu’à présent.
Les entreprises qui ne prennent pas rapidement des mesures pour remédier à ces pratiques, risquent de payer le prix fort autant sur le plan des sanctions de l’état qu’au niveau de leur image de marque.
S’il est vrai qu’une certaine attitude politique peut avoir favorisé cette situation, l’envie de sortir de cette crise économique devient peut être le moteur d’un changement qui pourrait faire rebondir l’économie.
Cela expliquerait probablement les faibles performances de ces entreprises qui discriminent et qui préfèrent embaucher des personnes moins compétentes.
Réduire la discrimination deviendrait donc un moyen de redynamiser la compétitivité de certaines entreprises et notamment de celles qui discriminent le plus.
Ce changement ne peut pas s’opérer sans le choix de changer l’objectif du recrutement qui devrait être, on le rappelle, celui de choisir la personne la plus compétente.
Les entreprises qui souhaitent en finir avec la discrimination peuvent s’appuyer sur l’écoute active.
Le changement ne peut pas être mené en vitesse car la maîtrise de l’écoute active requiert de suivre une formation écoute active et de pratiquer l’écoute active au quotidien.
Malgré cela, les entreprises qui souhaitent évoluer et respecter le code du travail ont tout à gagner à implémenter l’écoute active dans leur stratégie de recrutement.
Avant de passer aux conseils pour réduire la discrimination à l’embauche avec l’écoute active, découvrez tout de suite quelques informations générales à propos de l’écoute active.
L’écoute active de Carl Rogers : un formidable outil de communication
L’écoute active est un instrument de communication créé par le psychologue américain Carl Rogers et permettant de développer rapidement une relation de confiance entre deux ou plusieurs individus.
L’écoute active consiste à mettre de côté ce que l’on considère juste afin de comprendre pleinement les émotions éprouvées par vos interlocuteurs.
Les applications de l’écoute active à la multiplicité de la vie professionnelle et privée sont multiples.
Comment réduire la discrimination à l’embauche et changer le futur de votre entreprise ?
Voici quelques conseils pour faire évoluer la vision du recrutement dans votre entreprise :
- demandez aux postulants d’envoyer des candidatures anonymes
- proposez des RDV à tous les candidats qui répondent aux exigences du poste pour lequel vous recrutez
- soyez au moins deux recruteurs à recevoir les candidats
- reformulez constamment les réponses des candidats et utilisez-les comme un moyen objectif pour les évaluer
- si vous continuez à avoir des comportements discriminatoires, faites-vous accompagner par un consultant externe à votre entreprise
Vous venez de découvrir comment réduire la discrimination à l’embauche.
Si vous souhaitez apprendre comment réduire la discrimination à l’embauche, découvrez maintenant la formation écoute active que nous proposons.
Si vous souhaitez bénéficier d´un coaching professionnel, écrivez-nous en passant par notre formulaire de contact.
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Questions fréquentes sur la discrimination à l’embauche
Qu’est-ce que la discrimination à l’embauche ?
La discrimination à l’embauche correspond au fait de refuser un candidat non pas pour ses compétences, mais en raison de critères non professionnels comme son origine, son âge, son sexe, son apparence ou ses convictions. Elle est strictement interdite par la loi.
Pourquoi la discrimination à l’embauche est-elle un problème pour les entreprises ?
Elle prive l’entreprise de talents compétents, nuit à sa performance globale et peut entraîner des sanctions juridiques. Elle impacte également l’image de marque et la crédibilité de l’organisation auprès des candidats et des partenaires.
Comment réduire la discrimination à l’embauche ?
Pour réduire la discrimination, il est recommandé d’anonymiser les candidatures, d’évaluer les candidats sur des critères objectifs, de structurer les entretiens et d’impliquer plusieurs recruteurs dans le processus de sélection.
Quel est le rôle de l’écoute active dans le recrutement ?
L’écoute active permet de mieux comprendre les réponses des candidats sans biais. Elle aide à se concentrer sur leurs compétences réelles, à éviter les jugements rapides et à instaurer un climat d’échange plus équitable.
Pourquoi utiliser des candidatures anonymes ?
Les candidatures anonymes permettent de limiter les biais inconscients liés à l’identité du candidat. Elles favorisent une sélection basée uniquement sur les compétences et l’expérience professionnelle.
Faut-il être plusieurs recruteurs pour limiter les biais ?
Oui, car la présence de plusieurs recruteurs permet de croiser les points de vue et de réduire l’influence des biais individuels. Cela rend le processus de recrutement plus objectif et plus équilibré.
Que faire si des pratiques discriminatoires persistent ?
Si les biais persistent, il peut être utile de faire appel à un consultant externe ou à un coach professionnel pour accompagner les équipes RH. Cela permet de prendre du recul et de mettre en place des pratiques plus justes et efficaces.