Les enjeux de l’encadrement intermédiaire après une promotion comme manager
[vc_row][vc_column][vc_column_text] Les enjeux de l’encadrement intermédiaire Les enjeux de l’encadrement intermédiaire sont très complexes car lorsqu’un collaborateur se voit proposé une promotion depuis une fonction opérationnelle sans collaborateur vers “manager” c’est-à-dire vers une fonction d’encadrement de collaborateurs en plus (ou non) de ses fonctions actuelles, il est rare que son attention soit attirée vers les … Lire la suite